InHervis – Pilotage des délais de projets industriels critiques

Responsable Planning Senior
Sécuriser la trajectoire projet, éclairer les décisions, maîtriser les délais.

Un pilotage planning senior, intégré à la gouvernance projet
Ni conseil généraliste, ni production de planning.
Un rôle centré sur l’anticipation, l’arbitrage et l’aide à la décision.

20+ ans de projets industriels complexes
Projets multi-sites, multi-acteurs, à forts enjeux industriels et financiers.
Pilotage jusqu’au niveau direction et COMEX.

Lorsque la trajectoire projet devient incertaine
Délais contestés, jalons fragiles, arbitrages tardifs, décisions sous contrainte.

Pourquoi les projets industriels dérivent dans le temps

Les projets industriels échouent rarement par manque de compétences techniques.
Ils dérivent plus souvent parce que la trajectoire dans le temps n’est pas suffisamment lisible, partagée ou pilotée.

Lorsque les délais deviennent flous, que les dépendances s’accumulent et que les décisions sont prises trop tard, les dérives s’installent progressivement.

– Glissements successifs des jalons
– Arbitrages permanents sous contrainte
– Perte de crédibilité du projet vis-à-vis des équipes et des directions

Ces situations concernent l’ensemble des organisations industrielles — PME, ETI et grands groupes — dès lors que les projets deviennent complexes, multi-acteurs, multisites ou à forts enjeux industriels et financiers.

Dans ces contextes, la maîtrise du temps devient un facteur clé de réussite du projet, au même titre que la technique, les coûts ou la qualité.
Elle conditionne directement la capacité à décider au bon moment et à sécuriser la trajectoire du projet.

Une expérience construite sur des projets industriels complexes

Plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage de projets industriels complexes, principalement dans l’automobile, au sein de groupes internationaux et d’environnements multi-sites.

Projets et environnements
– Projets industriels de grande ampleur
– Environnements multi-sites et internationaux
– Interfaces multiples (ingénierie, industrialisation, achats, fournisseurs)

Enjeux
– Cycles projet de 1 à 3 ans
– Enjeux financiers de l’ordre de 150 M€
– Exposition des délais au niveau direction et COMEX

Réalisations
– 7 projets industriels majeurs pilotés
– 4 cycles complets de développement et lancement réalisés à l’heure
– Gestion de situations critiques et de dérives projet

Posture
– Pilotage orienté trajectoire projet et délais
– Aide à la décision et arbitrages
– Lecture factuelle, indépendante et hiérarchisée des situations projet

Une gamme d’interventions adaptée à la maturité réelle des projets

Les projets industriels ne présentent pas tous le même niveau de maturité ni les mêmes enjeux en matière de délais.
Selon les situations, le besoin peut être de décider, de structurer, ou de sécuriser la trajectoire projet dans la durée.

Les offres InHervis Planning Senior sont non séquentielles et mobilisables indépendamment, en fonction de l’état réel du projet.

Diagnostic Planning & aide à la décision

Finalité
Décider à partir d’une lecture objective de la trajectoire projet.

Quand mobiliser
– Délais incertains ou contestés
– Avant engagement de moyens importants
– Premiers signaux de dérive

Livrable clé
Note de décision (constats, risques, scénarios)

Structuration du Planning Directeur

Finalité
Rendre le projet lisible et pilotable dans la durée.

Quand mobiliser
– Projet validé mais fragile
– Jalons ou dépendances insuffisamment formalisés
– Avant un pilotage planning dans la durée

Livrable clé
Planning directeur (jalons, dépendances, règles)

Responsable Planning Senior

Finalité
Sécuriser les délais d’un projet industriel critique dans la durée.

Quand mobiliser
– Enjeux exposés direction ou COMEX
– Projets multi-sites ou multi-acteurs
– Dérives à anticiper et arbitrer

Livrable clé
Pilotage intégré et reporting décisionnel

Diagnostic Planning & aide à la décision

Objectif
Apporter une lecture factuelle et indépendante de la trajectoire planning afin d’éclairer une décision avant engagement ou correction.

Périmètre
– Analyse des jalons, dépendances et hypothèses planning
– Identification des risques délais et des zones d’incertitude
– Mise en perspective des scénarios possibles

Livrables
– Note de synthèse structurée
– Constats, risques et leviers d’action
– Scénarios de décision

Structuration du Planning Directeur

Objectif
Structurer un planning directeur clair, partagé et exploitable pour piloter les délais du projet.

Périmètre
– Construction ou refonte du planning directeur
– Clarification des jalons, dépendances et règles de pilotage
– Mise en cohérence avec les objectifs projet

Livrables
– Planning directeur consolidé
– Règles de pilotage des délais
– Support de gouvernance projet

Responsable Planning Senior

Objectif
Assurer un pilotage planning senior intégré à la gouvernance projet afin de sécuriser les délais dans la durée.

Périmètre
– Pilotage de la trajectoire planning
– Anticipation des dérives et préparation des arbitrages
– Interface avec les instances de décision

Livrables
– Pilotage planning dans la durée
– Reporting orienté décision
– Aide aux arbitrages délais

Une posture d’intervention claire et assumée

Les interventions InHervis s’inscrivent dans une posture clairement définie, orientée pilotage des délais, aide à la décision et sécurisation des trajectoires projet.
Elles ne relèvent ni du conseil généraliste, ni de la production de planning.

Pilotage, pas production
Intervention centrée sur la lecture, la structuration et le pilotage de la trajectoire planning, sans se substituer aux équipes projet.

Indépendance
Positionnement indépendant des organisations, des outils et des solutions, garantissant une lecture factuelle et objective des situations.

Orientation décision
Travail orienté aide à la décision, arbitrages et préparation des instances de gouvernance projet.

Intégration à la gouvernance
Intervention en interface directe avec les directions de projet et les instances de décision, jusqu’au niveau direction ou COMEX.

Échanger sur votre situation projet

Un premier échange permet souvent de clarifier la situation, d’identifier les enjeux de délais et d’évaluer l’intérêt d’une intervention adaptée.
Cet échange est sans engagement.

Pour un premier échange ou une question, vous pouvez me contacter à l’adresse suivante :
contact@inhervis.fr

Les échanges sont traités de manière confidentielle et uniquement dans le cadre de votre demande.

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